汤阳要开始工作了，要做什么，汤阳要自己找事情做了，现在是领导，要有自己的想法。

　　旅行社的业务有好几块，分公司是一块，代理社是一块，门市是一块，个兄弟单位也是一块。

　　目前的格局是分公司的客户有汤阳这个部门直接对接。

　　部门是一个中心，人员结构是管理者，下面是产品部门，和销售员。

　　这个产品部门负责各板块的旅游产品，销售员是对接分公司的业务，上面两个领导，张玉琴注重产品这一块，汤阳注重业务这一块。

　　汤阳现在迫切需要的是要知道目前部门的业务结构状况。

　　旅游公司的网站每个人都有自己的用户名账号，汤阳新来乍到，网管中心给汤阳设置了用户名和账号。

　　汤阳原来上班的时候也有用户名和账号，不过随着汤阳的离开，这个账号也是冻结了。

　　现在的网站和以前的网站完全不一样了，汤阳看着眼花缭乱，感觉有点吃力，汤阳觉得网站反而不如以前那么实用了。

　　这个当然没有办法。

　　汤阳发现自己的账户登录以后居然没有业务报表，这个数据很重要，如果没有这个数据，汤阳怎么知道自己部门收的客人来自哪里，又怎么知道哪家分公司客人多客人少。

　　张玉琴是总经理，汤阳发现她的系统也是没有的。

　　汤阳需要知道业务来源，当然是找上面的领导要求开设新的功能。

　　这个没有遇到什么阻力，网管的人自然是加大了汤阳的权限。

　　对新的系统，内容太多，汤阳用起来也是不太熟练。

　　一共几十家分公司，目前的分公司还是有别的业务员负责的，那业务员不是汤阳这个小部门的人。

　　以前的业务员一个人负责相对应的地区，负责所有的业务。

　　这个汤阳进来以后，这个大部门的业务结构进行大规模的调整。

　　大部门解散销售部，原来的销售人员各自回到相对应的小部门。

　　汤阳这里有两个销售，一男一女。

　　男的据说能力不错，但是做事比较冲，处理问题的能力比较极端。

　　女的是老员工了，做事的话，怎么说呢，原来也是和汤阳一样做销售的，负责一个地区的分公司和代理社，能力的话很好谈不上，反正是也是做了10年以上的业务了。

　　汤阳现在只能一步一步来，先统计。

　　把几十家分公司，一家家开始查询数据进行分析。

　　汤阳目前电脑只能看到自己部门的一块市场数据。

　　汤阳现在这个部门是有原先的两大部门组成，现在正是在合并期，汤阳的用户权限是其中一块。

　　这个没有关系，汤阳就是采用1年的样本数据，一家分公司一家分公司的输入，然后看营业额，同时写出原来的业务员是谁。

　　汤阳要把分公司根据业务量的大小排个名。

　　汤阳知道，现在是春节收客的关键时期，要抓大放小。

　　先把大公司给重视起来。

　　同样是分公司，厉害的分公司的量是小的分公司业务量小的分公司的几十倍。

　　这样的分公司是重中之重的，汤阳必须重视起来。

　　对分公司，汤阳本来就有所了解，现在通过数据分析，自然是更加的准确。

　　今天是周三，汤阳上班第一天。

　　部门还在重新整合中。

　　张玉琴把公司给部门的指标说给汤阳听，同时对部门原有的员工，要进行挑选，好的留下，不好的还给部门。