并购之后，华奋强的企业又上了一个台阶，发展势头可以用日新月异来形容。 只是并购之后的企业变得更大，管理工作一下子翻倍的沉重起来，为了合理地激励员工，提高各分公司效率，奋强决定变通一下，让不同的下属企业采用不同的管理方式。 由于奋强不熟悉粮油企业，魏处长特意给他推荐了几位“能人”。奋强立刻决意放手让他们干，不干涉他们的经营过程，按贡献定收入，结果起到了很好的效果——他向并购企业的职工承诺，业绩突出的员工不仅能增加收入，还能通过每年的业绩选拔被提升为管理者，甚至进入即将成立的集团公司管理层。他是要让每个能干、肯干的职工看到希望，有奔头。 对于老旧晨光油厂，奋强并不急于将老设备拆除，通过调研后，他认为可以发挥小厂的长处，避开与国内大型企业和外资企业竞争，一改过去单一的菜籽油生产，增加新品种，搞芝麻油、花椒油、藤椒油等生产，包装采取方便顾客小包装。由于油厂有了资金的注入，产品对路，“晨光牌”芝麻油、藤椒油迅速占领了成都市各大超市，深受顾客的欢迎，销量逐月增长。 油厂开始有了利润，职工的收入逐步增加，职工看到了新的希望，工作有了积极性和主动性，干劲倍增，这是前所没有的变化。华奋强准备下一步打破长期国有企业吃大锅饭的弊端，通过竞争上岗，采取优胜劣汰的方式，让有技术的贡献大工人获得更多的收入，并实行股份制改革，进一步调动职工的积极性。 对于陈家湾仓库，奋强暂时没有大规模改制的打算，...
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